依赖运营来实现增长，是国内互联网产品的典型特征之一。
在西方的科技公司里，获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队，他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法，系统地实现用户增长。
抖乐的运营团队同样如此，他们通常整天都很活跃，维护与外部利益相关者的关系，包括用户、创作者和推广合作伙伴。
ppt简洁明了，顾允一眼就看出，这几个月抖乐的日活几乎每一天都在高强度增长。
这高速增长背后，运营负责人戴雅君灵机一动的好主意出了不少力：艺术院校的大学生。
在她的指挥下，抖乐团队深入全国各地的艺术院校，寻找长相好看的学生作为其用户。
团队总共说服了数百名这样的学生入驻平台，并承诺帮助他们在网上走红。
事实证明，这个办法非常有效。
大量用户的涌入，帮助平台建立了原创内容库，并为抖乐爆火确立了炫酷时尚的基调。
因为团队里面的年轻人占大多数，深谙年轻人十分在意自己在网上的个人形象，抖乐成立了一个专门的程序团队，打造一流的美颜滤镜和特效。
这降低了内容创作的门槛，让用户有信心不化妆也可以拍摄视频。
2013年中，一首名为“MiMiMi”的歌在抖乐走红。
不可否认，这首来自俄罗斯的歌曲悦耳易记，活力四射，也很有感染力。
然而，正是与这首歌搭配的，沈倾城自编自演的一套新颖舞蹈动作，使这首歌成为一个火爆的视频背景乐，并戏剧性地放大了它的成功。
年初以来，这些举措带来的结果就是，抖乐登上了应用商店下载排行榜的首位。
各种报道和数据中显示，从春节到学生进入暑假，抖乐的日活用户轻松上涨千万数量级，其中一些抖乐红人的粉丝数翻了四倍。
凭借庞大的用户群，抖乐正式开始吸引数字营销人员的注意。
在一些品牌眼中，此刻的抖乐、微信和微博都是品牌“必争”的社交媒体平台。
互联网营销圈俗称的“两大巨头”，已经悄然变成了“三大巨头”。
“经过我们的总结，回顾抖乐的成功，可以发现有5方面的原因。”
抖乐团队会议和大多数无效冗长的会议截然不同，主打的就是一个高效迭代，解决问题，让团队总结规律加以进步。
这套打法早在顾允第一次创业的时候，就应用在管理当中，无往不利。
戴雅君作为运营团队的负责人，自然要总结出行之有效的规律，推广到其他中台去。
“我认为，一是基础设施。
首先，我们需要承认的是，不管抖乐做了什么或没有做什么，仅仅因为踩到了4G元年的契机开始创业，抖乐就拥有了更有利的成功条件。
到2013年，快速、廉价、稳定、无处不在的4G网络已经在国内广泛普及。
像抖乐这样以视频为主的移动应用，只有在适合的网络基础设施广泛到位后，才能获得主流用户的接受。
此外，其他支持技术也已经诞生，可以极大地增强视频观看体验。
主要是四个因素，即高清、音乐、特效滤镜和个性化推荐。