即使在同一家公司，产品和市场，产品和运营之间的思维差的非常远，甚至无法彼此理解。
产品可能会考虑软件本身对用户产生的影响，运营和市场更多看的是数据增长，这种细节，难道每个产品不都有吗？
玩游戏，看动漫，读小说沉迷的小孩子还少吗？
抖乐这才刚刚踏上扩张版图，真的有必要花时间和精力去解决这些小事吗？
按照惯例，双周例会上的议题，没有老板一言堂的情况下，首先会经过大家讨论，再分别发言，最后投票出解决方案。
在之前的双周例会上，涂伟城已经反映过这个问题，但在场的大多数人，都觉得他是小题大做。
这次顾允亲自参加例会，涂伟城也不克制了，当着大老板的面，再次想要拿出一个解决方案。
“信息沉迷对成人都是一个非常大的负担，更不要说未成年人。”
迎着顾允的目光，涂伟城对顾允解释道，“顾总，短视频需要经常给予大脑兴奋刺激的点，来保证内容有人观看，有传播效应。我们的大脑在看到这些刺激点后的反应，不是休息，而是一种加强的工作状态。”
他继续介绍道，这带来的后果是，当一个人真正进入到休息状态时，大脑会出现一种认知错乱，让人难以在“学习”或“工作”这种无法短时间内获取大量刺激点的事物上，投入更多的精力，导致在学习或工作时，很容易感到焦虑、心烦、甚至走神。
“这对未成年人来说，是一定会产生不良影响的。”
“那其他软件或者游戏不也一样吗？”
身旁的同事心中有点不忿，大声说道。
在他眼中，双周例会就好像打仗，首先要解决的是前线兵马将士的进攻问题，这么早研究俘虏的安置干嘛？
顾允听了大家的吵吵闹闹，做了一个掌心向下的手势，示意大家停止发言。
“这个事确实挺重要的，这样吧，技术部门回头上线一套青少年防沉迷系统，就以抖乐作为试点，多放一个接口进去。”
技术部门的负责人点了点头，连忙在笔记本上记录下顾允的想法。
防沉迷系统是指，打开App时会弹出提醒，提示可在未登录情况下选择设置“青少年模式”。
在该模式下，用户每天只能使用不超40分钟，且晚22点至次日早6点不能使用。
同时，在产品设置方面，对科普类和传统文化类内容加权推荐，界面简洁。
主页只留下了点赞功能，底部界面的“朋友”一栏替换为“发现”，发现页上根据“人文历史”、“动物世界”、“太空漫游”等进行了分类。
对于未成年人而言，消息、订阅等社交相关功能都无法使用。
其实有的时候，公司还是需要一个略显霸道的领头羊的。
如果没有顾允的果断拍板，这个问题大概率会在两个部门之间慢慢协调，基本可以宣布告吹。
直到有一天国家下大力度整治约谈，就青少年沉迷问题强制推出整改措施，到了那个时候反倒是影响了品牌形象。
既然反正都要整改，不如就以抖乐为试点先行一步，说不定还会被树立成良心企业和标杆。
“顾总，我们运营团队的工作进度如下，请看大屏幕。”
运营负责人戴雅君打开了自己的ppt，从抖乐关键岗位调整开始，每一个关键指标都得到了助推。
依赖运营来实现增长，是国内互联网产品的典型特征之一。