坐在自己办公室。
赵长天点上一支烟。
他一边抽着烟，一边翻看着王莹和王丽上午送过来的资料。
按照惯例，每周一，赵长天都会对一些重点项目，进行仔细了解。
销售科的诸多手下们，跟进的项目太多。
数以百计。
从跟进时间上看――
有的项目已经持续跟进两年以上的时间。
有的项目才刚刚立项，跟进时间很短，甚至只有几天时间。
有的项目，销售员已经与甲方领导，建立良好关系。
有的项目，销售员只是刚刚在网上――
了解到项目基本信息，别说甲方领导，可能连甲方基层的办事员都没见过。
可以说，在运作进度上，诸多项目之间有着明显差异。
在这种情况下――
赵长天不可能对每一个项目都重点关注、了解。
一方面，他没有那个精力和时间，去随时关注几百个项目。
另一方面，是根本没那个必要。
作为销售科一把手，赵长天只需关注重点项目就好。
他重点关注的项目，基本都是各个副科长从各自小组中筛选出来的重要项目。
为了防止有重点项目被遗漏。
王莹和王丽两位助理，会认真检查销售科每一位成员的工作日记。
有必要的情况下，她们还会就某个项目，与负责跟进的销售员进行详细沟通。
王莹和王丽会把她们认为重要的项目，筛选出来，拿给赵长天查看。
可以说，副科长推荐的项目名单，与两位助理挑选的的名单，结合在一起。
能够避免赵长天对重点项目的遗漏。
从而，可以确保赵长天对销售科的所有重点项目，做到心里有数。
项目跟进情况，会不断有新的变化。
而且，会有新的项目不断出现。
这就需要赵长天每周都要查看进展。