他们当中，奈伦特、老摩根和格蕾丝算是全听懂了大卫的这个债券对冲套利方案。
剩下的谢默思、帕克先生、莉莉丝、山姆都只是对大卫说的这些，一知半解。。
只有波丽，对于大卫说的这些什么对冲、套利、债券。。。听得云里雾里。。一脸懵。。
还有一个听懂了大半的人，安迪！
他低着头，看着自己的记录，眉头已经皱成了一个大疙瘩～
他不知道大卫是怎么想到这些的。
更想不通大卫为什么会把这些，选择今天、在这里对老摩根他们全说出来。。
难道，只是因为大卫答应担任摩根史丹利的那个什么战略团队顾问吗？
大卫在讲了一个自嘲的冷笑话之后，继续道。
“如果我的这个想法能够实现，我希望这个债券交易部门，要与债券承销部门分割开，成为一个独立的部门，这样它还可以成为我后续计划的一个组成部分，单独存在。。”
“那么。。下面，我们来说下一个，奈伦特，你先做好记录，有问题我们最后再一起说。”
“ＯＫ～”
奈伦特甩了一下有些酸的手腕，给自己找了一个更舒服的记录姿势。
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“第六个、企业机构咨询服务部。”
“说起这个部门，其实大家能从它的名字上，就能够猜的出来它是做什么的。”
“这个部门就是摩根史丹利的对外服务窗口部门。”
“它主要的工作就是接待、联络、承接，世界范围内的企业、公司、个人客户，为他们提供全方位的投资策略、金融咨询、疑难咨询、专业协助、提供合理化解决建议等。”
“我们要让所有找到我们的客户，以及已有的企业、公司老客户们知道，摩根史丹利过去几十年在全球资本市场累积的经验、实力和关系网络，都会成为这些客户们的强力后援实力！”
“我们可以帮助客户们，搭建各种沟通平台、渠道，来让这些客户与我们关系网络里现有与潜在的股东、企业客户联系起来，提供具有增值效应的投资者沟通关系服务。”
“简单来说，我们会给所有客户，寻找搭建一个平台，让他们能够近距离的结识、沟通、达成更多的合作共识等。”
“其中包括举办各种类型的论坛、财务会议、投资者考察团队等，或者多主办一些酒会、聚会，以主人的姿态，为客户们、朋友们、同行们搭建一个拓展人脉资源的平台。”
“借此，我们可以构建一个由客户、市场、资本、潜在投资者等组成的，全新、巨大的关系网络。”
“在这个网络里面，所有人都可以利用摩根史丹利这个平台，结识更多的成功人士，找到更多的机会，得到更多的投资、融资，来让自己的企业、公司发展得更加顺利，赚到更多的钱～”
“奈伦特，我说的金融服务型摩根史丹利，这个窗口型的服务部门，就是重中之重！”
“组建的初期，它主要就是负责接待、承接、联络的服务，等到你找到合适的管理人选后，就要把这个接待、咨询等服务工作分离出来，组建独立的新部门。”
“以它为摩根史丹利投资部门对外的唯一联络窗口，像我刚才说的那五个部门，都可以派人进驻这个窗口部门，来为客户们提供咨询、解答等服务。”
“而这个窗口部门独立出去剩下的，就可以与宣传部门合并，成为一个全新的部门。”
“它，也就是第七个、客户公关部！”
“这个部门的主要工作，就是为摩根史丹利在公众、媒体上发言，改变在人们心中的固有形象，搭建更大的人脉网络平台，举办更多、更专业、更加符合客户需求的活动、会议等。”