公司处于上市的关键时期，发生这个事情给大郎敲响警钟。
事后，第一个是开会，给全体员工强调这个事情的重要性。第二，是流程优化。所有可能出现暗箱操作的流程，要增加二次审核。并让马跃加强监控系统的力度。
这个事情发生的比较早，情况较轻，对于公司来说也算一件好事。
到6月份，路萍在宠物店工作有4个月左右，自己可以独立完成宠物的洗澡，修剪等工作。
大郎看到时机基本成熟，开始准备开店，自己来投资，就让路萍两人来经营，先做一家夫妻店，根据发展情况再雇人。
有了开奶茶店的经验，对于选址大郎已经轻车熟路。
再加上现在资金充足，做一个小店对大郎来说都是小生意，做不好再换，换个十次八次都影响不了自己。
这就是资本的魔力，你有很多次试错的可能。
普通人攒几十万，开个店，万一倒闭，就得回去送外卖接着攒钱，而路大郎现在可以随便试，只要有一次成功，那就把以前亏的补回来了。
路大郎不单单是要开这一家店，有了奶茶店那种经营模式，以后开连锁店也不是不可能。
所以他在店面选择上花了不少心思。在一片新居民区附近，选择一个中型面积，靠近小区大门的位置。
店铺一共两层，一百多个平方。
一楼主要以卖货为主，二楼可以开展洗澡，修剪。其他位置可以作为宠物托管来用。
在店面设计上，专门邀请资深设计师，对门店的logo，色调，布局经过多次修改，最终设计成路大郎满意的结果。
这次设计虽然成本不低，但是如果以后想开连锁店，这个成本就非常划算。
在一楼购物区的最中心，就是管家严选产品专区。
跟软件合作的管家严选产品，质量，价格绝对有竞争优势。统一的包装设计，让人非常有信任感。
这家店是一次尝试，是线上和线下融合的一次尝试。如果能做成功，可以迅速和其他门店谈合作，每个店都开辟管家严选产品专区。
并且在店里展示最新的全自动智能化宠物喂养系统。
所以这个店，是以路萍的名义注册。大郎不会给这个店任何特殊的照顾，这样也不符合他的做事原则。
路大郎回到公司，直接把于冬和叶梓雯叫到会议室。