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第532章 给一次机会（第3页）

鉴于行政经理近期的工作表现，我们建议给予他一次机会，并安排两个月的试用期。

在此期间，我们将密切关注他的工作表现，以便更好地评估其是否适合该职位。

我们认为行政经理不具备专业能力和经验欠缺，在之前的岗位上表现不是很优秀。

因此，我们提议给予她再给一次机会，给一段时间的试用期，以便更好地了解他的工作能力和潜力。

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在试用期期间，我们将建立一套评估体系，定期对行政经理的工作表现进行评估。

评估指标将包括工作效率、团队合作、领导能力等方面。

我们将确保评估过程公平、公正，以确保结果的客观性和准确性。

如果行政经理在试用期表现良好，我们将正式任命他为行政经理。

反之，如果他的工作表现不佳，我们将重新考虑其他候选人的任用事宜。

我们相信这种做法有助于公司的长远发展，并为行政经理提供一个展示自己能力的机会。

感谢郑副总裁的支持和理解，我也是为了公司的发展考虑，

如果您有任何疑问或建议，请随时与我们联系，我们讨论沟通，…

好的，郑副总裁，我马上去办理，

高艳在内部邮件和宣传栏公布公告，

通知尊敬的各位同事，经公司领导研究决定，现将办公室文员暂时恢复行政经理职务，并就有关事项通知如下：

一、恢复职务自即日起，恢复行政经理职务，负责主持公司行政工作，履行行政经理职责。

请各位同事在工作中予以配合和支持。

二、试用期为确保能够胜任行政经理职务，公司决定对其设置试用期两个月。

试用期间，公司将对其工作表现进行全面考核评估。请各位同事积极配合，共同促进公司行政工作的顺利开展。特此通知。

内部邮件一发出来，办公室和中基层管理人看了，也是议论纷纷，…。

郑婷婷找行政经理过来沟通了后面的工作安排，…。