从2011年起，排浪式关店风潮席卷各地，店铺租金却以每年12%的速度上涨。在所有亟待转型的传统产业中，零售服务业也许是最水深火热的。
与此同时，电子商务叫嚣尘市，电商大佬马阿里甚至发话：电商将基本取代实体零售。
“互联网思维”满天飞的时候，叶国福想要自己出去看一看。
为什么美丽国和小日子等发达国家的实体零售店铺不怕电商冲击？或者说他们国家没有像京东阿里这样庞大且成功的电商企业？
道理很简单，小日子的实体店不仅为消费者提供性价比超高的产品，而且服务和环境都很好。这些国家电商发展的迅速，但实体店依然占据市场主导地位。
那为什么中国的电商与实体店势如水火？还不是线下太高价太暴力了！
陈景云倒不这样认为，那正常销售的产品呢？一整个链条的经销商能养活多少人？好了，现在中间环节倒是省下了，人们也开始失业了。
但这不是陈景云的脑袋，叶国福怎么想，陈景云左右不了。于是三宅顺也的一番话打动了叶国福。
三宅顺也说：“我常在反思，设计的本质是什么呢？设计的目的是改变人类的生存状态，倡导一种美好的、积极的、健康的生活方式。”
“设计是源自对生活最高本质的需求，而这种需求是合理的、不以破坏自然环境为代价，更不是奢靡的。”
“设计要‘回归自然，还原产品本质’，要倡导对生活的向往和对大自然的尊重哲学，要用简约而不枯燥乏味的设计美学引导消费者树立健康的消费观，并摒弃那些浮夸的设计和流于表面的虚浮追求。”
同时三宅顺也也认为：“既然设计是尊重自然的、朴实的和不浮夸的，那么产品价格也不能浮夸，应该面向大众。否则设计再好，质量再优，也偏离了当初设计这个品牌‘让每一个消费者都能轻松的购买美好的产品’的初衷。”
于是，2013年7月他们两个人分头筹措资金，到了9月领取了日本国的营业执照，就这样铭创优品诞生了。
叶国福和三宅顺也就各自分工，三宅负责品牌、产品设计和日本公司的运营，而叶国福则负责中国供应链整合和中国公司的运营。
为了解决稳定提供“又好又便宜”的商品，叶国福参加了2013年10月的第114届广交会。
做外贸的根本不搭理这个长着中国样，说着中国话的广东佬。于是被拦在门口，于是他让日本伙伴出面才进去。不愿谈内销？他们就先谈日本门店的货，建立起关系再谈国内的货。
于是，也就不难理解为什么会让大家以为他是鬼子家的店了。
但不管怎么样，能活到十年之后，这就是一个成功的商业样本，此时不介入，更待何时？