结果这种用人策略的后果是灾难性的，年轻的官员们虽然口若悬河，但在面对内忧外患的复杂局面时，却束手无策。
那些被边缘化的老臣们，他们的经验和智慧无法得到有效利用，大明王朝也因此错失了挽救危局的机会。
最终崇祯皇帝在内外交困中自缢身亡，大明王朝也走向了灭亡。
这个历史事件充分说明了“系小子，失丈夫”的道理，崇祯皇帝过于亲近那些年轻而无经验的官员，忽视了那些成熟稳重、经验丰富的老臣，最终导致了事业的失败。
这个例子告诉我们，在人际交往和用人之际，我们不能仅仅看重表面的亲近和言辞的华丽，更要注重实际能力和经验。
成熟稳重的人往往具备更深刻的洞察力和更丰富的经验，他们的建议和指引对于我们的成长和成功至关重要。
因此我们应该在保持与年轻人交往的同时，也注重与成熟稳重的人建立和维护良好的关系，这样才能在人生的道路上走得更稳当。
另外六二爻辞蕴含的智慧，在现代社会尤其是企业管理中，同样具有深刻的启示意义。
比如有些企业在发展过程中，由于过度信任和依赖年轻员工，忽视了老员工的作用和价值，最终导致了企业的失败。
这些年轻员工虽然充满活力和创意，但往往缺乏丰富的经验和稳定的心态。
企业如果过度倚重他们，可能在一些关键时刻缺乏足够的决策力和执行力，从而错失发展良机。
与之相反的是，老员工具备深厚的行业知识和经验，他们在企业中扮演着稳定器和智囊团的角色。
当企业过于追求年轻化、创新化时，可能会忽视老员工的贡献，甚至采取裁员等不理智的措施。
这样的做法不仅伤害了老员工的感情，也削弱了企业的整体实力。
此外倾向年轻员工的做法还可能导致公司内部氛围紧张，员工忠诚度下降。
老员工看到公司对他们的不信任和裁撤，可能会感到心寒和失望，从而对公司失去信心。
年轻员工虽然受到重用，但也可能因为感受到公司的不稳定和对老员工的处理方式而心生疑虑。
这样的氛围不利于公司的团结和稳定，最终可能影响到公司的整体业绩。
这个案例正是六二爻辞所警示的“系小子，失丈夫”的生动体现。
企业在追求年轻化、创新化的过程中，不能忽视老员工的作用和价值。
相反应该注重培养新老员工的默契合作，充分发挥各自的优势，共同推动企业的发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此无论是个人还是企业，在人际交往和经营管理中都要保持清醒的头脑和审慎的态度。
既要注重与年轻人建立良好的关系，也要珍惜与成熟稳重的人的交往，两者结合才能在人际交往和企业管理中获得真正的成长和收获。
六三爻辞：系丈夫，失小子，随有求得，利居贞。
可以理解为在生活中，当我们与成熟稳重的人建立深厚关系时，可能会不可避免地与年轻、不够成熟的人产生距离，甚至失去他们的亲近。
这并不是说年轻的人不好，而是成熟稳重的人往往能为我们提供更为深邃、稳定的支持与引导。