他就负责高屋建瓴，给团队分配工作，把各种任务都分配给团队里不同的人去负责。
例如，训练和战术就交给勒夫和弗里克。
2023年的球迷都不会对这两个家伙陌生。
内外常规事务则是交给领队比埃尔霍夫。
而且，他还积极尝试引进美国的先进的训练设备和理念。
这些都让他在德国国家队尝到了甜头，也收获了非常多的赞誉。
从某种程度上说，他在德国国家队的执教是成功的。
很多人会说：不对啊，那是勒夫、弗里克等人的贡献。
这种说法就像一个员工指着老板骂，凭什么我每天996，伱啥事不做，赚得比我多？
作为项目经理，德国队的成功本身就是克林斯曼的成功。
甚至，很多人说，勒夫和弗里克的贡献，这本身就是克林斯曼的功劳。
杨浩从某种程度上也是项目经理，他甚至比克林斯曼还要糟糕，因为他不会踢球。
但克林斯曼最大的问题在哪儿呢？
这哥们对于执教有点吊儿郎当了。
或者说，他也搞不定自己到底为什么取得成功。
杨浩还清楚地记得，前世看到过一篇拜仁高层的采访。
大概是在克林斯曼执教柏林赫塔的时候，当时拜仁的鲁梅尼格提到了克林斯曼08年执教拜仁的这件事情，他认为那是他执掌拜仁30年里所犯下的最大的错误。
错在哪里？
鲁梅尼格认为，克林斯曼的执教理念并不适合当时的拜仁，而拜仁当时应该在他身边安排一名顶级的德国教练来辅佐和帮助克林斯曼。
这是鲁梅尼格亲口所说。
也就是说，拜仁大佬事后反省的时候，也总结出原因了。
克林斯曼是一个很不错的项目经理，但问题是，他需要一个优秀的团队。
当拜仁没有为他找来合适的“勒夫”、“弗里克”和“比埃尔霍夫”的时候，克林斯曼在德国国家队的那一套就玩不转了。
事实上，可能克林斯曼自己当时都没有意识到有这个问题。
他甚至可能觉得，自己随便再找几个合作伙伴，就能复制德国国家队的成功。
可谁能想到，他在拜仁遭遇了滑铁卢。
这恰好印证了一句话：人，最难的就是看清自己。
类似克林斯曼这样的例子比比皆是。
杨浩前世在起点写书时就偏要作死，明明写得好好的，硬要去写国足。
为啥？
还是看不清楚自己，总觉得自己能驾驭，能写得好。