秦然赌对了。
雷子确实为这事感到头疼。
前两年雷子先推出了小迷手机跟小迷盒子。
后来又陆陆续续推出了不少产品。
但问题也出现了。
新推出的产品并不是市面上的新产品。
市场上有不少同类产品，而且质量都不比小迷差。
跟让人惊艳的小迷手机完全没法比。
小迷如今也陷入了一个怪圈。
雷子不止是想做手机，而是想打造一条小迷完整的生态链。
能够循环，自给自足，不断推陈出新。
雷子已经考虑整合系统层面跟服务的提供商。
完成一个闭合，提供所有的服务。
已经有先行者在尝试这么做了。
从产品转向服务。
也从主导性价比的产品转向高附加值的产品。
雷子目前还无法确认这条路适不适合小迷。
但值得尝试一番，不过最关键的还是要找到属于小迷的那条路。
秦然的提议给了他启发。
真正具有创新意义的产品该是什么样的？一定是颠覆式的创新吗？
不一定。
能有颠覆式的创新自然最好不过。
但想开发出颠覆整个行业，甚至是影响社会的产品又岂是那么容易。
可如果能提供一个更好的平台，更好的服务。
是不是也算是一种创新。
雷子想的更多一些，安氏集团不仅仅可以成为合作伙伴。