已经不再是主流，一部手机如果不支持GSM，就可以节约大量的专利费。所以，触摸屏时代的手机价格，一度降低的比功能机时代更便宜。
维创自主研发的手机SOC所包含的CPU、内存、显示芯片，已经手机所包含的操作系统，完全都是维创电子集团自己研发出来的。
其他的配件，比如，电池、液晶显示面板、扬声器等等部件，基本上也是自家关联企业，或者是国内的供应商提供的。
大致上，除了基板暂时还是采购之外，目前维创电子集团研发的手机，可以说是国产化程度很高的了。
某种意义上，这个时空的维创电子集团，有点像另一个时空的S星。
S星在另一个时空是一家很神奇的公司，整个手机可以做到几乎所有的硬件，都能自主生产的程度。
市值规模比S星大一倍的P果公司，实际上营收规模并不如S星，与此同时，P果硬件基本上都不是自己生产，而是找全球的优势厂商代工。
到底是采用S星模式还是P果模式，刘焱经过了一段时间思考之后，还是决定以S星模式为主，毕竟，S星模式主要是自主可控，绝大部分的零部件都可以自主生产，并且，很多优势的零部件不光可以自用，还可以对外销售。
这样做，可以让维创在产业链拥有巨大的话语权，当然了，S星后来有点傲慢和刚愎自用，体现在出现产品问题时，公关一直在犯错。
但这并不是S星模式的错误，而是S星的公关错误和态度错误。
P果模式其实也只适合鹰酱公司，因为鹰酱拥有全球BQ，很难想象鹰酱企业被经济制裁和断掉供应。因为，不担心被断掉供应，所以，P果可以大胆的把产品外包给全球的供应链，之后，P果自己主要是做创新设计、系统生态和品牌营销等等方面的工作。
刘焱非常重视创新，但是不能跟P果那样，自己设计出来之后，把核心零部件，全部都让别人来造。
对于全球分工体系的脆弱，刘焱绝对是有清醒的认识的，即使是在和平年代，全球化也经常出现倒退，分工合作随时会出现分崩离析。
所以，既要利用全球化分工的好处，又必须要做好，所有的核心部件，全部能自主生产的产业规划。
在能采购到零部件时，最起码自身还是要保留有20%的产能，一旦外面采购的80%的供应出现了问题，在自己拥有20%的产能的基础上，产能是很快就可以扩大的。
之前的盘古电脑产业链，刘焱就做出了类似的布局。
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