而现在东京分公司的净资产规模约2300多万米元。而随着今后两年的发展，可能到时候赎回50%股权要付出的代价更为昂贵。
所以，刘伟正觉得有必要设法做低东京分公司的利润，沉吟片刻后开口说道：
“感谢东瀛分公司全体同仁和上岛小姐在过去一年多做出的贡献。东瀛市场目前是我们公司产品销售额最高的市场，完全靠着分公司的力量，做出的成绩。比北米市场依赖沃尔玛等等大经销商的结果更理想。
为了东瀛市场长远发展和战略布局着想，我认为新的一年里，东京分公司可以采取一些适当的促销战略，可以对于排行靠前的经销商进行返利。
比如，月销售额超过100万米元的经销商，可以给与高达10%的销售返利。制定不同的销售额返利比例，最低月销售1万米元，返利3%。
当然了，返利不给现金，给经销商提供商品予以抵扣。
明年东瀛分公司的目标不是盈利，而是极大程度的扩大市场占有率。尤其是，掌娱1代在东瀛市场的出货量，以及游戏卡带的销量，将会成为重点。
另外，明年开始广告投入加大，一年至少要投入1000万米元，用于东瀛市场的品牌宣传。
与此同时，东京分公司负责签约东瀛市场的第三方游戏开发商，并免费对第三方游戏开发人员进行培训。”
上岛伢子稍微一想，就明白了这是怎么回事。
维创电子集团公司准备牺牲东京分公司短期的利润，让近几年的利润总额和资产规模的增速降下来，但却是增加了市场份额和长期的竞争力。
到83年股权交割完毕之后，再释放被压抑的利润。
上岛伢子说道：
“我非常赞同刘董事长的指导。回到东京分公司后，我们会领会总公司的战略部署，一切以母公司利益为先！”
刘伟正点了点头说道：
“在新的一年里面，总公司会做出新的战略部署，与此同时，按照不同业务团队性质不同，给与不同的激励。
过去，我们出于对于技术人员的尊重，创立了我们公司独有的技术分红奖励机制。优秀的技术团队，通过研发有前途的产品，获得源源不断的分红。这种分红机制，奠定了我们公司技术人员创新的激情和创造出有市场前景技术的愿望。
当然了，我们不仅仅重视短期内可以做出利润和成绩的产品。比如，像cpu和盘古主机平台，很多需要长期技术攻关的项目，几年持续投入大量资金和资源进行研发，公司绝对是无怨无悔的。
可是做这些长期项目的技术人员，短期内比较收入而言，可能会还不如短期内能赚快钱的产品研发人员。
另外，我们的非技术体系的员工，也许也做出了极大的贡献，但却享受不到工资之外的奖励机制。经过一段时间的思索，我觉得逐步可以推行股权激励机制了。”
整个公司会议室，几十名管理层纷纷屏住呼吸。
维创系其他的公司，已经有其他的股东，但是，维创电子公司，这个整个维创系财团的最核心企业，一直是刘家的独资企业，虽然，也是股份制，但公司总股本1亿股，而公司创始时候加入的员工，每人持100股，剩下的股权全部都是刘家父子持有。
“股权激励主要针对于月薪达到2万元级别的员工，毕竟，全员进行股权激励意义不大，对于扫垃圾的清洁工，这种并非不可取代的普通员工，我们虽然很尊重，但是，用股权来激励他的意义，也不大也没有必要！