泡沫时期的日本金融业，一直都上演着比更荒诞的剧情。
首先，证券业的疯狂令人瞠目。
野村证券的“VIP基金“承诺年化30%收益，实际运作却是将客户资金投入自家操纵的股票。
正如宁卫民的股票经纪人佐川建一对其所言那样——“野村证券的业务员，简直像赌场荷官，明知骰子灌了铅，仍微笑着为赌客下注。“
这种系统性作恶在1989年达到高潮。
这一年，日本企业交叉持股率达45%，东京证券交易所成交量是纽约的1。8倍，但其中60%交易量来自四大证券公司的自营盘。
其次，为了争取客户，日本保险公司也大幅提高保险预定利率，而且拼命炒作自己。
在这个来钱实在太容易的年代，收益率如果太低，根本就没办法拉来保单。
所以10年期以下新保单的预定利率高达6。25%。
而为了吸引公众的注意力，增加公众对自己的信心，让公众有投保需求下意识中就能想到自己，日本的保险公司也拼命展现自己的财大气粗。
不但在日本大街小巷和各路媒体拼命打广告，还斥巨资参加海外拍卖，争先购买西方名画送回国内开办展览会，让日本民众免费参观。
那么也不用说，银行业也不遑多让。
日本的银行倒是没像咱们国内似的，为了揽储，争先恐后给储户送鸡蛋、送大米。
他们现在面对的局面是钱多的贷不出去，日本的大企业融资都选择更低成本的发债途径。
他们被日本央行的窗口指导下达的贷款任务，压得喘不过气来，所以导致客层必然下移。
那么为了求得一线生机，为了争取客户，经营方式也不得不做出巨大的改变。
日本银行业开始由过去的批发转为了零售，把对优质企业贷款的目标转移到了信用差一些的小公司放贷，甚至后来直接贷款给个人。
而且还不能像过去那样坐等顾客上门了，得主动出击变着法子去找客户，主动启发客户的贷款需求。
如果有人愿意贷款，他们还得帮助客户想办法去绕过相关规定的监管条例，能更轻易的把贷款贷给客户。
比如要求客户抵押房子，只要有不动产，银行就会发放低息贷款。
毕竟经济泡沫时期，房子几乎天天升值，就算有人还不上贷款，银行没收房子，也不会亏损。
不得不说，作为泡沫经济时期最吃亏的金融业，日本的银行还是很拼的。
他们想尽办法尽量扭转了对自己不利的局面，终究没有被时代的洪流落下。
至1989年，日本银行业对不动产业贷款余额达100万亿日元，从日本银行业全部贷款比重的数据来看，已经从1985年的7%飙升至如今的25%，行业景气度大为恢复。
但却也因此导致行业里的风控红线越来越低。