用一次罚一次，甚至用十次就罚一次，就证明是你们医药公司的存在，就没有打通整个医疗系统的关系，存在着不合理性。

那谁还敢用？

在这样的情况下，公司必然是要去公关的。而且能够进中南医院的产品，一般背后依托的公司，公关能力都还不错。

它有用，只是没进医保。

但没进医保的药物，是不是就不能用在医保病人的身上了？那肯定又不是……

其实客观来看，它主要的不足不在于没用，而是价格太贵。

“子业，这种东西，你就自己体会吧。”

“师父也教不了你太多东西。”

“然而，师父还有邓教授平日里之所以经常鼓励你们多搞科研，就是因为，科研挣来的钱，可以放在明面上，干干净净，正常纳税，说出去完全不丢人。”

“但是其他渠道拿到的钱，多多少少带了点颜色。可这样的事情存在，其实又是有一定道理的。”

袁威宏虽然不教方子业怎么做事，但还是客观地梳理了一下这件事情的原委：“站在个人的角度，学医的博士和硕士，基本都是二十大几岁。”

“看着别的同龄人，都是拿着工资或者其他，总会有一定的不平衡感。”

“但反比自己，可能还需要家里的资助……”

“我们不能支持这样的行为！”

“但也不能绝对将人一杆子打死。”

方子业肯定是不需要走这些灰暗禁区的，他在临床开多少药，才能够拿得到科研文章发表的奖励啊？

今年，袁威宏给方子业足足分了几十万，如果按照今天这种5:1的比例，方子业需要开出去一百万的药费单出来。

有这个时间、精力，方子业还不如多做点科研产出，既可以积累自己的学术影响力和学术成果，还能有钱拿，并且还可以拿各种奖项。

读书的时候有奖学金，工作之后，可以拿科研突破奖项。

方子业提取了关键词后，再问：“师父，这个东西，其他组是不是有老师支持着用啊？”

中南医院是教授负责制。

也就是说，组内的医疗质量问题，医疗医嘱的问题，全部交由本组的分管教授负责。

组内的教授如果愿意的话，他想用什么药，就能用什么药，而不能将指南往组内一套，必须只能用这样的药物。

如果说，韩元晓教授或者是董耀辉教授，用了这种药，觉得它好，而且还觉得它物有所值，“贵有贵”的道理。

那么方子业是没有足够的证据去质疑上级的。

而要拿出质疑，即便是证伪，也会浪费方子业非常非常多的时间。

而如果出现了这样的问题——

教授要用，医院的医保科要罚，住院总要牵连的话，那方子业就只能去给医务科备案了！

方子业也不能一辈子冤枉地待在住院总的位置上，就不再升职称了。

“这个，暂时我还没有听说过，你如果要和下级沟通的话，稍微委婉一点，注意尺度……”