他从不会将这些人当成一个个数字对待。

也不会以为他只要做到承诺的那些，就一切万事大吉，这些人都会如牛马一般任凭驱使，为一个史无前例的超级工程出工出力。

虽然，他对游民和饥民，没有先天的歧视和偏见。

但一想到这类群体以百万为单位聚集在一起，统一劳动之后，耿煊就很容易联想到一些极糟糕的案例。

要是在施工过程中，被某个“英雄豪杰”挖出一具独眼石头人，或者从大湖里面弄出条腹内藏书的怪鱼，亦或者能怪叫的狐狸，那乐子就有点大了。

归根到底，这就是管理能力拖了后腿。

管理的压力，会随着人数的增加，呈指数级上升。

现在这世道，远没有进化到可以流畅管理直接参与者数量超百万级，间接参与人数很可能超千万级的超级工程的阶段。

甚至，绝大多数人都无法意识到这背后真正的难点在哪里。

组织协调，资源分配，信息沟通，技术整合，风险控制，项目管理，物流管理……涉及到的前置知识，实在是太多太多了。

其中存在的鸿沟，不是靠一个“严格认真”就能够填平的。

举一个最简单的例子，工具的协调，存储，发放以及回收。

若是没有足够的数学与运筹学基础，很可能就造成一边仓库中工具堆积如山，无法投入使用，另一边数以万计的人排队一天，结果都没领到工具的情况。

若无法让每一个参与者真正的，有效的“流动”起来，那人数的增加将没有任何意义。

所以，只要有可能，耿煊都不会选择“无脑堆人头”这种看似简单的操作。

要尽量控制直接参与这项超级工程的人数，耿煊想到了两个方向。

一个方向，对此世之人来说，很好理解，却很难办到。

那就是增加修炼者的数量。

一个大工是普通成年坊民一天的工作量。

而修炼者的身体素质，哪怕只是最低层次的炼皮境界，其力量和耐力，都远超普通成年坊民，一天就干出五六个“大工”并不难。

若是修为更高，还有特殊擅长，比如耿煊承诺提供的那超过千名修炼了地行术的“专业人士”，与普通坊民放一起，那简直和一个个人形挖掘机差不多。

这就能极大的缩减工程参与者的数量。

但这又有一个问题，耿煊此前在“赭红眼”盆地就已经领教过。

即修炼者的自尊，不容许他们从事过于“低贱”的工作。

哪怕凭借强横的势力强迫他们劳动，也必须是那种具备极高意义的，而不是如耕田翻地这样的“贱役”。

所以，他不仅要想办法弄来更多的修炼者，还要想办法调动他们的积极性。

另一个方向，对耿煊来说，很容易想到，对此世之人来说，却很容易忽略。

那就是对工具进行改良，甚至是重新发明创造，以及对工序进行更合理的设计。

以达到缩减工程量，以及提升人均效率，最终实现缩减工程直接参与者人数的目的。