第二天，没有了自行车的陈露阳，蹭着姐夫的后座椅进了厂办公区。
对于家人的怀疑，陈露阳只说自己的自行车借同学用了，今天就拿回来。
进了车间，陈露阳打算快些处理手里的工作，下午早点走，去东方大街找女经理吃饭去。
还没等写几个字呢，宋廖莎推开了门走进来。
“哥！干啥那？”
“干工作呢呗，干啥……”陈露阳低头写着材料。
宋廖莎好奇的凑过去，念出声：
“两整两清一素质，车间工作法……？？？这啥？”
陈露阳很耐心的给宋廖莎解释：
“整理、整顿、清扫、清洁、素质。简称两整两清一素质车间工作法。”
宋廖莎纳闷的背个手看半天：“好端端的整这干啥？”
“当然是为了方便管理了。”陈露阳看看手里的材料，尽可能的将这个工作法还原。
虽然他给起了个名叫“两整两清一素质”工作法，但是这个工作法其实是日本的工作场所组织和管理方法。
之前他翻译资料的时候，恰巧看过相关类似的文献。
当在英文里，整理、整顿、清扫、清洁、素质五个单词都是“s”打头，因此也叫“5s”工作法。
“5s”管理的目标就是创造一个高效、有序、安全的工作环境，提升员工的工作效率和质量意识，最终提高企业的生产力和竞争力。
企业竞争力和生产力这些，陈露阳暂时没有太强烈的目标与追求。
但是目前，车间的生产环境确实是需要改进。
他打算将”5s”工作法与车间现有的生产条件做一下融合，在明年试行一段时间。
“你可真行……哥！”宋廖莎很是敬佩的看了一眼陈露阳。
“你这咋想出来的？”
陈露阳道：“多听广播多看书，就啥都有了……你找我啥事？”
宋廖莎话入正题：“哥，还记得上次去服装厂，咱们和他们谈联谊会的事儿吗？服装厂同意了。”
陈露阳来了兴趣：“那是好事儿啊！啥前啊？”
宋廖莎道：“这周末！这次不仅服装厂的同志来，国营商店也参加。”
陈露阳疑惑：“咋还扯上国营商店了？”
宋廖莎道：“服装厂的人跟国营商店卖服装的他们熟，唠着唠着他们就搭上了。”
陈露阳道：“那挺好，你们去吧。”
说着，陈露阳继续低头写车间工作法。