我们会有收获的！”

说着山鹰看了一眼略显躁动的怀恩，他对着屠夫说道：“屠夫队长，你去跟他们说。”

说完山鹰转身就领着露娜在距离帐篷不远的地方挖了一个坑，认真的表示要帮她盖一间只属于她的干净厕所……

屠夫一看老板真的不管事了，他主动找到奎达商量了一下，然后去找怀恩他们说了自己老板的建议……

沟通的并不顺利，甚至有几个猎人发起了强烈的质疑，不过最后的结果还算不错。

哪怕他们不认同屠夫的说法，也还是选择了暂时相信他，开始在营地周围寻找合适的陷阱地点。

当然，这种情况下，不能指望他们百分之百的用心，所以陷阱的规划布置和质量难免出现让人不满意的地方。

这就是放权后必然产生的‘工作瑕疵’，态度相对生硬的屠夫，很难把印第安猎人的热情完全调动起来。

山鹰什么都没有说，只要结果没有偏离他预设的方向，他就什么都是‘好好好’‘行行行’‘干的很棒’……

但是很快他就发现，放权给屠夫之后产生了一种让他都没有想到的效果……

那就是节省！

性格强硬态度冷漠的屠夫并不受欢迎，但是他的行事风格干脆，做事绝不拖泥带水……

这种性格有副作用，但是确实为山鹰节省了时间精力，节省了沟通成本……

相比坏处，好处似乎更大一点！

换了过去，哪怕山鹰不觉得这些印第安对自己真的有多大的用处，他也一定不吝啬跟怀恩他们沟通，说点他们爱听的话，尽可能跟他们拉近关系，让双方合作更加顺畅……

说几句好话而已，又不用花钱！

但是露娜的出现，让他彻底的意识到，自己的时间和精力是有成本的。

当结果处于控制范围内的时候，相比把时间精力花在这些细枝末节的事情上面，他就应该腾出更多的时间和精力来做更多更有意义的事情。

这才是一个真正老板该做的事情！

你能力强，做一笔生意能赚100块，但是你的手下做同样的生意可能只能赚50块。

老板可以选择凡事自己来，然后发现自己的精力支撑不了上规模的企业。

或者可以选择信任手下，一个不够就两个，两个不够就三个四个更多，他们加起来能做到的业务量总归比老板一个人多。

而老板只需要管好这些人，就会发现自己不仅赚的更多，同时企业规模变的更大了。

山鹰实际上很擅长管人，但是有些东西差一点就是不行，有些习惯如果没有外部的刺激和触动是很难更改的。

但是有时候成长就在那么一瞬间！

当一个人积累足够的时候，可能一件很小很小的事情，就能让他脱胎换骨风格大变。