许安若点了点头，道：“没错，上峰明确方向，接下来就会有一系列的政策引导，次贷危机后，国内涌入了太多的热钱，再加上适逢信息技术的变革和国内新兴市场的爆发……”
许安若找他们过来，就是聊这次达沃斯论坛的。
他俩一个投行的，一个律所的。
尤雅虽然才刚刚毕业，但家庭出身摆在那儿，自己的实习经历也很华丽，是有自己的见解的。
何朋就是做融资并购ipo的，算是第一线，对于双创也是有一定话语权的。
至于许安若……
开了天眼的挂比，就没啥可说的。
三人聊了一晚上。
许安若节奏把持的很好。
先让尤雅和何朋各抒己见。
然后他顺着节奏，慢慢掌握主动权，一点一点的体现自己战略天赋。
比如这两年最火的就是互联网加模式，也就是所谓的线上线下o2o，很火，创业者们一个个的跟打了鸡血一样，野心勃勃，张口闭口就是颠覆传统重塑行业。
许安若讲了很多东西。
重点就是今年4g网的铺开和安卓手机出货量的大爆发，然后讲到互联网的终端应用场景，也就是从电脑端进入手持移动端之后的使用场景大释放。
这些都是机会。
国外也都有案例。
而国内的互联网企业发展又几乎是学着国外的步子，让不断适应本土化的过程中杀出重围。
意思就是可以学，但不能照搬。
起步早企业不一定有优势，一样容易死，然后给后来者提供经验教训。
其实讲来讲去，还是从投资思维角度上出发。
最后还是那个道理。
人是要有点真本事的。
何朋不藏锋芒，是要让别人在最短的时间内看见他的真本事。
而许安若今晚这么一说，算是把这位三十出头素来骄傲的师兄给深深折服了，看许安若的眼神彻底变了。
他才认识许安若两三天而已。
并不了解，只觉得年轻，觉得应该和尤雅一样是个二代，所以才玩投资。
但现在彻底不同了。
也正是因为所处行业内，接触过太多的创业公司，何朋就越是清楚的认知到。
对于一家公司来说，资金不是最重要的，有能力的创业团队也不是最重要的，一个真正具备战略视野和格局的创始人掌舵手才是最重要的！
做一家小公司只需要一个好的点子。