交代好寇静接下来要做的任务，顾明也趁着大家都在，跟北方商帮目前的战略合作品牌开了个会。
第123轮营销，喜汉河清的发展路径是跟随知乎，利用大学渠道培养市场，继而下沉，
但这1次，顾老板忽然修改了营销路径，要他们率先布局23线城市，再加上第4轮和第5轮的合作名单上百分之8十都是外地企业，这样的差异难免会起1些猜忌。
是不是排外啊，是不是区别对待啊？
做全国化市场的套路1向都是先在1线城市打出响亮的名头不是吗？
前3轮的战略营销进行的那么好，各大品牌现在都开始全国开花，这样1个成熟且稳定的路径，为什么不继续沿用？
尤其是1线城市的市场被团购生意炒的那么火热，布局1线纯赚啊，掉头23线就让人有点想不明白了不是吗？
“你觉得呢？”
“我有点犹豫。”
“之前来的时候可不是这么说的啊。”
“而且前期是拿不到融资资格的……”
“怎么有点小白鼠的感觉呢？”
相关的窃窃私语有很多，但顾明并没有在会议上特地解释。
这些外地企业其实在23线城市都有布局，甚至很多都是23线城市出来的，和济南的品牌有着差不多的发展经历。
从这里开始布局，1方面可以减少成本，另1方面也比较好做事。
因为做生意本来讲的就是人脉，你介绍给我城市资源，我介绍给你供货渠道，大家拧在1起，其实推进起来要比1线城市更快。
另外，为什么布局23线城市，跟后期拼团的战略计划相关，这个没办法提前透露。
最重要的1点，济南的本土品牌是跟着顾明1步步做上来的，但外地的这些品牌不是，所以大家相互之间的信任感和凝聚力不强。
虽然有战略合同的约束，但顾明也不希望自己亲手养大的品牌和自己不是1条心。
那么剩下的就是1个信任问题了。
是否愿意选择新的发展路径？
这其实也算是1种对合作对象的初筛吧。
当天，5家企业因为觉得顾明的发展规划与自己发展路径不吻合，于是主动退出了战略合作计划。
而剩下的合作品牌则开始在寇静的指导下，在喜汉河清所经营的各城市商圈外围着手布局。
“大势已成，大势已成啊！”
顾明站在拼团大楼的喷泉前，望着水中的倒影，被那水光之中的容貌帅的直想流泪。
与此同时，上海随心团总部，他们租赁了5年的办公室已经空了大半。
现场，电脑、打印机、饮水机和立柜式空调全都消失不见了，只剩下1些还没被带走的文件，毫无价值地散落在地上，预告着1场无声无息的人走茶凉。