经过一次失败的创业，他们对什么是优秀的社区产品此时积淀了一定认知，认为“优秀社区是一种生活态度的集合”，“是自我表达的工具”。
于是两人想到一个新点子，要向年轻人宣扬：“像音乐一样生活。”
2012年，他们上线了这款应用，并且取了个很生硬的中文名：“音乐地”。
结果，是第二次失败的开端。
这一年互联网行业现状是，4G还没完全普及。
同时期创业的快手，在国内积攒用户熬着漫漫等待期，像一只蝴蝶正在努力挣脱厚厚的茧。
而有国际化工作经验的阳陆育、朱骏，选了另一条路。
他们打算到4G和wifi覆盖广的国家去碰碰运气，重新把短视频行业做起来。
回到那个时间节点，全球只有美国、韩国公共场合有wifi。
终于，在国内两次挫败并遭受了两次绝望的心情后，他们把创业下一站定在美国。
这一年，他们的颓唐之势突然逆转。
Musical。ly抓住了时代的脉搏，受到美国青少年疯狂追捧。
短短一年，该产品做到美国市场月活2000万、日活500万，被誉为“白人小孩的玩具”。
“会后，去联系一下这个软件的创始团队，问问打包出售是什么价格。”
会议结束后，短短两天，亲自飞往美国的宿华，便在大洋彼岸反馈给到了顾允新的消息。
抖乐并不是Musical。ly出售的首选。
两名创始人曾经专程飞往美国加州的Facebook总部，会见创始人马克·扎克伯格商谈此事。
扎克伯格是有力竞购人选，他在2012年，曾耗资10亿美元收购20人团队的Instagram。
承蒙Facebook巨大的流量加持，Instagram迅速吸纳巨量用户，成长为图片社区巨头。
扎克伯格对占领青少年市场很感兴趣。在他看来，Musical。ly就是“视频版的Instagram”。
最后，Facebook口头开出纯现金16亿美元的收购offer。
不过到了谈判后期，由于不确定短视频的天花板到底有多高，Facebook态度变得犹豫，生怕这是一次赌博。
第二位伸出橄榄枝的，是同样有着出海意愿的短视频鼻祖，快手。
不像其他两家竞争者，苦于现金流不充裕，快手给出了一个最大程度表达诚意的投资方案。
Musical。ly保有独立权，变成快手子公司，后者持股40%以上。
而最后入局的才是抖乐。
但是令宿华没想到的是，创始团队一听是来自乐园集团旗下的抖乐，他们没有迟疑太久，只是经过了一段时间讨论，同意在有条件的基础上接受收购。
Musical。ly创始团队提出了三个条件：
为Musical。ly改名，扭转作为青少年App的用户心智；
接入抖乐赖以生存的核心算法；