赵青峰详细地介绍了经过自己一夜思考的招数。
“创新、**、教学增长、开放、简易、群策群力、专注、质量、客户第一！”
这都是简单的名词，听起来却让人感觉恍恍惚惚。
但接下来，赵青峰迅速地将它们揉碎了，一点一点塞进每个人的嘴里。
并且做出了新的管理策略，将价值观和业绩考核混在一起，给每个员工进行打分，比例各站50％，以此达到统一管理的目的。
而根据表现，员工们每月的评级也可以分为以下几类，分别是：明星、牛、狗、野狗、小白兔。
‘明星’代表业绩很好，价值观也很好，要在激励的同时，给与他们更具有挑战性的工作。
‘牛’则是中坚力量，公司栋梁。
至于‘狗’，既没有价值观，也没有好业绩，必须淘汰。
而‘小白兔’，则代表着价值观很好，但业绩不行的人，如果长此以往升级不到‘牛’，反而演变成‘大白兔’，那就必须淘汰，就如同‘野狗’一样，他们的业绩很好，但价值观稀烂，会咬人，留不得，因为一只‘野狗’活下来，其他的‘野狗’就会应运而生，这是游戏规则，必须淘汰。
员工们都听懵逼了，尤其是十八罗汉。
这是什么比喻？凌峰科技的老总居然想要按照评分标准来定夺每个人的身份？
这很不自由，毕竟之前的他们想怎么做就怎么做，连杰克马都放之任之。
很快便有一个名叫蒋丽的女人站出来反对，“我不同意，这是侮辱人格。我们不是动物，我拒绝！而且你刚来，就搞出这种套形而上的东西，这对公司有什么帮助？还不如让我多接两个电话，对客户还有点儿帮助，说不定能让这家公司还能多开门一分钟！”
说的貌似很有道理，但现在的掏宝，需要的就是成型的组织和流程。
赵青峰推行的‘独孤九剑’，看起来是口号，实际上更像纪律。
能做什么，不能做什么，都一清二楚，要的就是建立一个富有凝聚力的组织。
“你不同意也没关系，反正你也要纳入考核当中，现在我是COO，我的话就是决策，如果公司想要走下去，就必须用价值观来统一思想，通过统一思想来影响每一个同事的行为，这就是我们目前最需要做的事。”
不止如此。
他还设定了新的匹配体系。
员工们没季度的考核，绩效占50％，价值观占50％。
在此之上，还有新的雇佣、评估、晋升、辞退体系。
为了体现公平，公司内部还设定了两条晋升轨道，为想成为经理的员工提供管理轨道，为专业人才提供专家轨道。
说句实话，员工们和很不服气，尤其是十八罗汉。
他们认为，条条框框太多，反而限制发展，还不如之前的自由自在。