“国家这么大，市场这么大，仅凭你手中两三份不成熟的分析报告又能说明什么呢？”
“我刚简单看了几眼，立意很一般。”
“而且你给出的决策方案中，还有太多的细节没有完善，光凭我自己就能发现很多小问题，所以我认为这个建议，根本不够成熟。”
“我们都是成年人了，不能再凭一腔热血，何况公司现在已经走在末路边缘，实在没有大举试错的可能性。”
“你也老说，细节决定成败。”
“但现在，我不知道你是为了保证自己董事长的位置，还是基于其他目的。”
“总之你给出的东西，太过肤浅，经不起推敲，我个人实在是无法认同。”
“这个提议，甚至还不如我去年提出来的那个好，要是按照我的说法来做，恐怕咱们早就扭亏为盈了。”
问题的关键点，似乎就在这里。
光说出售品牌，具体怎么运营？
轻资产划分重组又怎么组，这可是全国的大市场，单凭简单的三四页分析报告就能随便决定下来吗？
策略这个东西，尤其是对于鄂伦斯这种庞大的公司来说，实在是真的需要特别详细，必须详细到每一个精准的细节才行。
然而。
李建军注定不是赵青峰。
他认同张经理提供的这个大体策略，却想不到具体策略的细节方案。
所以。
说归说，做归做。
他和张经理一起制定出来的大体发展方向，并不能获得股东大会的充分认可。
但也不是没有希望，不就是细节问题吗，只要时间允许，难度应该不大。
想到这儿，李建军提了个建议。
“既然如此，那先这样。”
“这次股东大会，召开的有些急迫，我想的是，一个月后，再召开一次，也请大家再给我一个机会。”
“细节方面，我会在这一个月内争取做到充分完善。”
“到时，倘若大家觉得我再次提出来的方案还是不行的话，那我就不再坚持反对股东大会对董事会重新选举的提议。”
一个月？
不行。